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La fusion des régions |
Qu’est ce que la fusion des régions ? Dans le cadre du projet de loi NOTRe, comprenant notamment de nouvelles actions sur les métropoles, François Hollande a mis en place la fusion des régions. Ainsi, le 1er janvier 2016 les 22 régions de la métropole ont fusionné en 13 grandes régions auxquelles s’ajoutent les deux régions et les trois collectivités d’outre mer.
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Fusion des région : l’accompagnement des équipes

Face à la fusion des régions, des problématiques d’ordre institutionnelles et organisationnelles sont à prévoir. Il s’agit de retrouver son identité, de recréer un univers propre et un nouveau positionnement.

 

Quels sont les nouveaux et grands enjeux systémiques de l’action publique ?

 

  • Améliorer la performance opérationnelle et la satisfaction des usagers
  • Moderniser l’action publique et renforcer la culture de l’innovation
  • Coopérer avec agilité et favoriser l’intelligence collective
  • Réussir les transformations digitales
  • Conduire et faire face aux grands changements organisationnels
  • Agir pour la qualité de vie au travail et le développement des talents

Un nouvel écosystème pour la fonction territoriale

 

Les encadrants devront aligner leurs pratiques managériales selon un angle commun. Nouveaux postes, nouvelles taches, nouveau positionnement… La conduite du changement devient obligatoire.

L’Elément Humain fait partie des approches en développement professionnel et personnel qui amènent les transformations les plus profondes en terme de travail en équipe, leadership, estime de soi et développement du potentiel.

 

Au cœur de la fusion des régions : Quels enjeux pour les équipes ?

 

  • Mieux comprendre le processus psychologique du changement pour l’intégrer dans l’accompagnement des équipes
  • Mieux se connaître pour mieux manager le changement
  • Structurer une démarche d’accompagnement des personnes et de mise en projet des équipes
  • S’entraîner pour mieux communiquer et impulser le changement
  • Comprendre le potentiel du changement des organisations : freins et facilitateurs
  • Choisir et animer une démarche de changement adaptée
  • Renforcer ses propres capacités de conduite des changements à venir

 

Meltis, cabinet de conseil en management et accompagnement de la transformation depuis 1999, accompagne les organisations publiques. Concrètement, nos 60 consultants  animent des programmes de formation des managers, de renforcement du leadership. Ils travaillent à la progression de la coopération entre les Hommes et les équipes. Ils désignent, construisent et déploient des  séminaires de créativité, d’alignement et de créativité.

 
 

Objectifs stratégiques :

 

Permettre aux équipes de mieux se connaître pour mieux travailler ensemble et être plus performantes

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Partager une vision commune

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Aligner les pratiques managériales

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Favoriser l’écoute et le respect

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Accompagner les encadrants pour qu’ils puissent porter la stratégie de la Direction auprès de leurs collaborateurs

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Renforcer la synergie de l’équipe pour favoriser la performance

Objectifs managériaux :

 

Favoriser le sentiment d’appartenance des dirigeants à la nouvelle Région

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Favoriser la cohésion entre les directeurs

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Permettre aux directeurs d’être écoutés et reconnus

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Redonner du sens à l’organisation pour maintenir la motivation

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Permettre aux directeurs de définir et mettre en place la nouvelle organisation

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Créer une communauté d’encadrants soudée

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Fédérer les encadrants autour d’objectifs professionnels communs


Objectifs opérationnels :

 

Amorcer la culture d’équipe

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Permettre aux directeurs de créer leurs nouveux organigrammes de leur nouvelle Région

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Les directeurs peuvent s’engager dans l’action

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Partager une même vision de l’équipe d’encadrement

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Apprendre à mieux se connaître pour mieux communiquer avec ses collaborateurs

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Favoriser la coopération et la coordination au sein de l’équipe

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Favoriser le travail en commun

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Renforcer la cohésion de l’équipe d’encadrement

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Réguler les situations conflictuelles au sein de l’équipe